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张润文董事长到贵州公司西南环项目调研

信息滥觞: 作者:  工夫:2014/7/15 9:18:00
  2014年7月4日上午,局董事长张润文率董监办主任王淑利在贵州公司董事长罗洪、总经理张顺忠、总工程师苟祖宽、副总经理蒋胜利等的伴随下,亲临西南环线铁路项目停止调研。

  张董事长起首检察了花溪南地道施工停顿状况及2#号拌和站建立状况,当真听取了分部司理、拌和站负责人对­­­各自所辖工程范围内的工程概略、职员组成、施工构造和管理、本钱阐发、施工中存在的成绩的引见。并和合作步队负责人停止了密切交换,必定了各人的成就,同时给地道施工步队提出了三点要求:必需包管地道完工后一无漏水、二无渗水、三无浮泛。

  随后,张董事长在指挥部会议室当真听取了中铁五局西南环线指挥部批示长蒋胜利对该项目标工程概略、施工方案、施工停顿、前期施工中碰到的详细艰难等的引见;听取了贵州公司总工程师及项目总工对全线施工组织设计计划的引见;听取了贵州公司总经理张顺忠对西南环线“四保一创”的具体要求。讯问了劳务步队的出场、管理、工费状况;劳动本钱掌握和核算状况;资金管理、拨付状况;职工的人为发放状况;各层级的管理、合作状况;分部的本能机能、本钱掌握状况;项目职员组成状况;征地、拆迁状况;火工品的供给状况;下一步事情的摆设等详细成绩。

  经由过程对项目各方面的当真理解,张董事长谈到了三点感触感染:一是贵州公司及公司派出的班子成员完整有能力把这个项目干好;二是贵州公司有很大优势去处理好施工中碰到的各类滋扰,只要我们颠末勤奋,在社会信誉评价上,我们这个项目完整可以荣获第一;三是各人有程度、有能力在经济效益上实现获利。最初,张董事长也提出了三方面要求:一是要充分认识和发掘我们的优势,发扬我们勇争第一的肉体,从贵州公司本部到以蒋胜利同道为首的挥长部,要真正做好项目筹谋事情,在真正落实国外中铁精密化管理的基础上再寻觅二次运营新的增长点。二是指挥部的各个部分的每一名成员都应与合作步队建立起优良的合作关系,最大限度地为一线职员做好服务事情,做到职责分明,服务到位。要把指挥部的每一项唆使或政策都通报到每一个施工班组长以至个人身上,让各人构成统一认识。充分发挥合作步队的主观能动性。三是按照我们整体筹谋的计划以及职责和尺度,从指挥部领导班子到合作步队每个成员都要比较尺度去落实尺度,使本人的举动和风俗到达尺度,让中铁五局的企业文化在我们每一项工程上都获得表现。

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